Под термином «повременная оплата труда» подразумевается заработанная плата за отработанное количество часов с учетом квалификации специалиста и степени сложности условий труда.
Статья 129 Трудового Кодекса РФ классифицирует повременную систему оплаты труда на различные разновидности: простая и премиальная.
Для их организации на производстве требуется соблюдение ряда правил, без которых использование данной оплаты труда будет невозможно, это:
- табельный учет фактического отработанного времени каждого сотрудника в отдельности;
- тарификация рабочих, руководителей, специалистов и служащих на основании нормативных документов;
- установление норм, регламентирующих работу организации или производства;
- создание оптимальных условий для эффективной работы на местах.
Условия использования повременной системы оплаты труда
Введение руководителями фирм, компаний или предприятий повременной оплаты обычно происходит с целью повышения производительности труда, улучшения квалификации специалистов или для укрепления дисциплины.
Следовательно, наиболее целесообразно вводить повременную оплату в следующих случаях:
- автоматизированное производство не подразумевает чрезмерных физических усилий человека;
- определение результата труда не представляется возможным;
- при выполнении работ по обслуживанию оборудования;
- когда показателем работы является обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;
- результат труда невозможно считать основным показателем работы;
- когда работник не может оказать непосредственного влияния на количество выпускаемой продукции.
Простая повременная форма оплата труда
Такой вид чаще всего используется на предприятиях с автоматизированным производством, когда изготавливается в течение определенного времени, на что рабочие прилагают минимум физических усилий.
В таком случае трудно определить норму выработки одного рабочего при большом количестве сотрудников.
Таким же способом оплачивается труд технических специалистов и обслуживающего персонала, чьи должностные обязанности не влияют на конечный результат выпуска продукции, в категорию которых входят:
кладовщик;
- лифтер;
- табельщик;
- учетчик;
- охранник;
- кассир;
- курьер;
- уборщик.
Применение простой повременной оплаты труда эффективно на производствах со стабильным положением на рынке сбыта и пониманием сотрудников соблюдения трудовой дисциплины.
Премиальная повременная оплата труда
Само название говорит о том, что сотрудник помимо заработанной платы может получать еще и премию, размер которой зависит от проявления высокой квалификации специалиста в достижении конечного результата высокого уровня качества.
Премии устанавливаются в размере от 10 до 25%, а при проведении ремонта технологичного инновационного оборудования — 30%, специалисты, занятые в тестировании экспериментального оборудования — 40%.
Премиальный вид повременной оплаты способствует наиболее эффективному распределению рабочего времени, бережному отношению к инвентарю, экономичному расходу сырья и материалов.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
Расчет повременной оплаты труда
Повременная система оплаты труда исчисляется по следующим принципам:
- за количество часов по тарифной ставке;
- с учетом отработанных дней в течение месяца;
- на основе фиксированного оклада.
Размеры тарифных ставок и окладов прописываются в Положении об оплате труда в каждой организации и устанавливаются в штатном расписании, о чем сотрудники уведомляются.
Согласно постановления Госкомстата РФ №1 от 5 января 2004 года штатное расписание должно составляться по форме № Т-3 и утверждаться руководителем предприятия или организации специальным приказом и личной подписью.
Обращаем внимание сотрудников и руководителей:
Руководитель должен выполнять инструкции Роструда от 21 января 2014 г. № ПГ/13229-6-1, и проследить за тем, чтобы наименование должности сотрудника в штатном расписании и трудовом договоре совпадали, иначе сотрудник будет считаться принятым на должность незаконно.
В интересах работника также сверить данные и не допустить ошибки в свой адрес.
Повременная оплата труда требует строгой отчетности и правильного ведения документации. Табель учета рабочего времени заполняется на компьютере по форме Т-13, где, помимо отработанного времени, указываются причины неявки на работу и фиксируются опоздания.
Способ начисления простой повременной зарплаты
- Часовая ставка
Количество фактически отработанных часов умножается на часовую ставку, установленную на производстве — таким образом получается цифра зарплаты.
- Дневная ставка
Считается количество отработанных рабочих дней и умножается на тарифную ставку, что дает оплату труда по дневной ставке.
- Месячный оклад
Этот вид подразумевает фиксированную зарплату, все зависимости от количества дней в месяце.
Вам наверняка будет интересно посмотреть ментальную карту "Сколько мы должны работать?", где подробно рассказано о том сколько длиться рабочая неделя
Или узнайте ЗДЕСЬ о порядке увольнения по инициативе работника
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-ботеПопробуйте сервис онлайн-записи VisitTime на основе вашего собственного Telegram-бота:
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Зарегистрироваться в сервисе
Способы начисления премиально-повременной оплаты труда
Премии устанавливаются в фиксированных суммах за конкретное выполнение работ или в процентных ставках от заработанной платы.
Сумма премии выплачивается вместе с зарплатой. Все условия получения премий должны прописываться в коллективном договоре и доводиться до всех сотрудников.
При начислении премии учитываются следующие факторы:
интенсивность труда;
- совмещение профессий;
- многосменный режим;
- работа в ночное время и выходные дни;
- доплата мастерам и бригадирам;
- доплата за квалификацию и класс;
- ненормированный рабочий день.
Преимущества и недостатки повременной оплаты труда
Развитие научно-технического прогресса способствовало разделению труда и узкой специализации, требования к квалификации специалистов растут, а с этим и варьируются формы заработной платы.
Многие руководители крупных предприятий берут за основу повременную оплату труда, о достоинствах и недостатках которой мы вам проинформируем.
Преимущества повременной оплаты труда
- Для сотрудников
Фиксированный стабильный заработок, который, как говорится «никто не отнимет» с возможностью получения премии за особые заслуги. Экономические интересы работников не противостоят друг другу, поэтому меньше возникает чувства зависти, а больше сплоченности в коллективе, где результат, а значит и премия, зависит от общих усилий всех работников.
- Для работодателя
При сплоченном коллективе у сотрудников больше заинтересованности в данной работе, что уменьшает текучесть кадров, освобождает руководителя от поиска замены и их дополнительного обучения.
Несовершенство повременной оплаты труда
Несовершенством повременной оплаты труда считается то, что при выполнении такой же работы зарплата при сдельной форме будет выше.
Объясняется это большими издержками на контроль качества выпускаемой продукции.
- Для сотрудников
Недостатком повременной оплаты для работников является оплата за фиксированные часы нахождения на работе, таким образом нет стимулом в повышению производительности труда и личностному росту. Многих нервирует чрезмерный контроль за качеством, связанный с постоянным присутствием проверяющего «у себя за спиной». Возможное возникновение чувства несправедливости при начислении премий и ощущения, что тебя не ценят на должном уровне.
- Для работодателя
Работодатель в данной ситуации рискует стабильностью производства, когда существует вероятность непродуктивности труда, при отсутствии у сотрудников стимула к повышению производительности.